7月17日，興源集團2022年上半年工作總結暨下半年工作計劃會議在集團會議室隆重召開，集團董事長陳永杰、總經理龐宏垣、執行總經理王罡、集團公司各高管、各業務板塊高管及財務負責人20余人參加了會議。
2022年上半年，根據集團“堅持黨的領導，堅定發展信心，順應環境變化，穩健經營管理，防范經營風險”的總體指導思想，堅定不移的執行“以客戶為中心，以實現合理效益為抓手”的工作方針，半年來通過全體員工的共同努力，各業務板塊分別取得階段性工作成果。
2022年上半年面對疫情反復及外部環境變化，此時召開半年度工作總結會議，目的是通過總結集團上半年各單位經營指標完成情況，經營與管理重點工作開展情況，及時發現問題和不足，在下半年工作中統一思想、樹立信心，聚焦目標，再接再厲，努力實現各板塊經營管理年度目標！
在聽取了各業務板塊及各中心上半年工作匯報之后，集團執行總經理王罡對上半年整體工作情況進行了總結并提出以下要求：
一、統一認識
1、進一步統一明確經營業績與管理提升的關系
（1）業績是一切工作認定的唯一標準；
（2）一切管理工作都應以提升經營業績為目標；
（3）對長期業績起到保障和提升的管理工作必須常抓不懈。
2、集團發展與板塊發展的關系
（1）各板塊發展必須滿足集團發展需要；
（2）集團發展是各板塊發展的動力和支撐。
二、堅決貫徹集團五年戰略中期調整規劃，做實各項工作安排，以客戶為中心，以創造客戶價值為己任；以經營目標為導向，提升經營管理能力；全面擁抱科技信息技術，實現業財一體化；以人均效能為抓手，全面優化業務結構和人才資源配置。
三、確保集團整體持續發展。進一步強化集團的愿景：立志成為可信賴的城市服務運營商。在做好存量業務發展的同時，通過“大邏輯、強連接、小切口”的拓展模式確保拓展增量業務。
集團總經理龐宏垣對下半年工作提出以下要求：
一、穩經營大盤，搶抓市場機遇，做好成本管控，落實集團戰略規劃；
二、積極探索創新，堅持科技創新探索，強化機制創新落地；
三、深化集團板塊協同，推動業財一體化建設；
四、堅持黨建引領，保安全發展，強化安全環保工作，審計前置助力經營生產，加強文化建設，恪守底線；
五、堅持以客戶為中心、以成效為標準、以項目為單元，保持干勁，立即行動。
1、一切從客戶出發，客戶需求是一切商業的起點，一切決策都應該是“客戶驅動”，發掘客戶的痛點與需求，對市場做出有效的判斷，整合信息與資源。
2、一切從項目出發，以項目為單元，以合同為抓手，一切圍著項目轉，做到在項目跟蹤上保持粘度，在項目推進上凸顯力度，在項目研究上追求深度，在項目服務上體現溫度，實現項目量質并舉。
3、一切從結果出發，就是以實現目標為方向，以工作成效為標準，咬定目標不放松，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解工作中的突出矛盾和問題，持之以恒、一步一步地朝著既定目標奮斗。
4、一切從現在出發，從現在開始做起，只有行動起來才有成功的可能，在激烈的市場競爭下，要有敢于“歸零再出發”的勇氣和毅力。
5、一切從自己出發，管理者更應該以身作則，堅持能干事、會干事、干成事，時刻檢視自己管理者的身份，為廣大員工起好頭、領好路。
集團董事長陳永杰首先肯定了各單位在上半年工作中所取得的成績，正是全體興源人堅持文化引領，無私奉獻和堅守，各項工作有序開展，保證了集團各單位的安全經營；其次，陳永杰董事長指出和年初目標相比，我們的工作成果還不理想，在人工效能、資產收益率等方面與行業標桿相比還有一定差距，部分管理人員危機意識薄弱、緊迫感差、對工作計劃的敬畏度不夠；最后，董事長陳永杰對下半年的工作安排提出以下要求：
一、認清外部嚴峻、內部艱難的形勢，理性看待我們自身的優勢，不盲目、不退縮；
二、積極應對，抓重點、克難點，堅持創新求變、平臺共贏，確保管理出效率、經營出效益；
三、堅持結果導向，嚴肅計劃，獎罰分明，對標行業標桿，一切用數字說話；
四、堅定信心，共同奮斗，天道酬勤，興源未來一定會更美好。
會議要求各單位要貫徹會議精神，堅定工作目標，振奮精神，認真落實各項工作措施，以嶄新的精神面貌和工作作風投入到下半年的工作中去，為全面實現集團年度工作目標努力奮斗！
